1、  梦网何去何从？

梦网最初的初现，主要是针对基于SMS承载的增值业务平台，商业模式就是和SP/CP分成，这种模式从推出以来获得了巨大的成功，并挽救了中国的互联网和一众互联网公司。但时至今日，梦网模式的缺陷已经日渐明显，梦网已经是强弩之末，而互联网却欣欣向荣。

首先是SMS业务承载方式正在被更新的WAP、WEB和基于IP的客户端所替代，而梦网天生就不适合用做WAP和纯IP增值服务的平台，因此其地位势必由原来的唯一的增值业务平台而退化为众多平台中的一个，且是最夕阳的一个。

其次是在商业模式上，梦网在公众的眼中已经成为一个代名词，是SP骗钱的最佳场所，是用户必定被骗钱的愤怒对象，虽然其经济效益仍然很强，但其社会效益和公众形象已经成为扶不起的阿斗，每年的315简直就是专门为梦网开的批斗会。

实际上，中移动内部已经在考虑梦网的将来，甚至已经开始讨论梦网要不要关闭的问题，这个问题不但涉及到中移动自身的利益，更涉及到数量众多规模庞大的SP和CP产业链，这条产业链目前维系着数十万的从业人员。但是，梦网今日的窘迫已经很难挽回，唯一的悬念在于梦网以何种方式来泯灭，是象过时的寻呼机那样自然消失，还是被行政指令立马死？

2、  移动互联网平台如何搭建？

中移动的另一个困惑，就是其互联网战略如何制定和落地，最近炒得沸沸扬扬的和腾讯之间的绯闻，实际上只是王建宙从访问华为的半途改道去腾讯取经互联网的一个小小的场景，实际上，近年来，中移动和腾讯在互联网方面的各个层面的交流活动一直在持续进行，中移动对于腾讯的平台一直艳羡其表而不知其里，虽然腾讯确实在实实在在地用案例教它，但中移动实在无法摆脱垄断思维的影响，根本无法从骨子里理解互联网平台的建设精髓。

另一方面，中移动在互联网方面的实际尝试一直在高调进行，139、12580、MDO、分步在八个省公司的各种业务基地（四川音乐基地、广东MobileMarket、湖南支付基地、浙江阅读基地、江苏游戏基地、辽宁LBS基地、湖南动漫基地等），中移动给这些产品的定义是：MDO是和梦网平行的业务模式，而其他的全是自有的渠道，架构模式全部是“移动搭台SP唱戏”的平台模式，但问题是，这些产品不象产品，平台不象平台一大堆东西，中移动自己也乱得很，不知道如何把这一大堆的东西建设成腾讯那样的互联网平台，它甚至始终不明白为什么QQ是平台，而Qzone就不是平台呢？

迷茫啊，迷茫。

3、  内忧外患的经营环境

宣传口的部门一直在虎视眈眈地盯着容易犯错的电信增值业务领域，去年的严打号称要延续一年，现在才过去不久；

张春江的落马已经引起电信领域的反腐浪潮，最新的案例是中移动四川音乐基地老大李向东卷巨款潜逃到加拿大（一说是已经抓捕，网上传言金额高达4～6亿），今天又宣布审计署全面进驻3大电信运营商，专门审计SP业务，已经连SP都要求配合提供相应的审计资料。

中国移动即将成立网络安全部，以及终端部，将来SP们惯用的那些骗钱招式，在专门的网络安全部面前，多少要收敛一些，而终端部将严管终端预置，今后要作黑SP恐怕也不现实了，除非你预置的是不直接赢利的东东。